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東莞印刷機(jī)廠淺析印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型

企業(yè)的轉(zhuǎn)型有兩種，一種是持續(xù)地改進(jìn)，不斷進(jìn)化，像雅昌、小森；另外一種通用的方法就是兼并和收購(gòu)，像谷歌等。

東莞印刷機(jī)廠介紹，大公司，特別是上市公司，第二種更為適合和有效。以收購(gòu)來(lái)帶動(dòng)創(chuàng)新，這在全世界已經(jīng)是慣例了。印刷這個(gè)行業(yè)有收購(gòu)能力的企業(yè)不是很多。那么企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就要不斷改進(jìn)和進(jìn)化。

印刷企業(yè)的老板和管理者不能只把目光投在印刷行業(yè)中，要多看看外面的世界。設(shè)立非常得力的戰(zhàn)略投資部、確定老板的核心智囊成員、一直盯著市場(chǎng)、不斷接觸創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)等做法都有利于緊跟趨勢(shì)、擴(kuò)大眼界。

中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型做精品

中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個(gè)偽命題，幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。那么，中小企業(yè)出路在哪兒?最根本的出路在于：一定要把細(xì)分產(chǎn)品做精!別求做大，利潤(rùn)最重要。還要依靠老板個(gè)人的提升和蛻變，如果老板不蛻變，就很難看到龍卷風(fēng)的風(fēng)口，很難迎來(lái)一個(gè)新的趨勢(shì)。

東莞印刷機(jī)廠表示，現(xiàn)在印刷行業(yè)里的小公司主要追求兩點(diǎn)：第一，通過(guò)新的技術(shù)提高效率;第二，把產(chǎn)品做到無(wú)比的極致。企業(yè)的成功案例告訴我們，小公司轉(zhuǎn)型，除了效率奇高，還要走精品路線(xiàn)。